倒産寸前… - Root Mind

From：秋山大介

つい…先ほどまで収録と
配信用の動画を準備していたので
配信が遅くなり申し訳ございません。

先日、このようなメールが届きました…

秋山さまお世話になっております。先般伺いました求人のインタビューの件に関してはご返信いただいた内容で承知しました。その時はよろしくお願いいたします。
ところで、秋山さんに一つお願いがあります。今回、コロナウィルスの影響で多くの企業や、個人事業主、フリーランサーが結構大変な状況に遭遇しているとニュースなどで取り沙汰されています。
もちろん私も影響を受ける一人ですがこういう時期なので、コンサルタントとして「もし、秋山さんだったら、どのようにして現状を打破されるのか？」というお話を一度、「ワイルドサイドを歩こうよ」で取り上げていただけないでしょうか？知りたい人たちもいらっしゃると思いますので一度ご検討いただければ幸いです。よろしくお願いいたします。
吉倉

メールをくださったのは、弊社の求人分野の顧問「吉倉雅人さん」からでした。

これ、意外な事実かもしれませんが、私も経営コンサルタントを名乗るときがありますが、「コンサルタントがコンサルティングを受ける機会は多い」ものです。

だから、私も弊社の組織人事についてコンサルティングを依頼している方の、マーケティングや、ほぼ事業戦略に近い分野をコンサルティングしています。

コンサルタントというのは、違う言い方をすれば、自分の領域の専門家であり、万能型ではありません。同時に、優秀なコンサルタントほど・・・（というと、自分も入ってしまいますか（汗））

「自分ができない領域を明確に区別できている」

ので、そこを自分が認めるコンサルタントにお願いする傾向があります。

違う言い方をすれば、「プロはプロにお願いするのが一番と分かっている」と言えば良いでしょうか？もちろん、吉倉さんもその一人ですので、私が依頼者でもありますが、吉倉さんも専門ではない部分で質問がありました。

それが、、、

「もし、秋山さんだったら、どのようにして現状を打破されるのか？」

そして、頻繁に私が質問を受けていたのは、「どのような発想・思考でモノを見ているのか？」でした。

とはいえ、案外自分ではよく分からないので、「聞き上手の吉倉さんが、私に質問するのも良いのではないですか～（笑）」という冗談話が、現実になり…本当に吉倉さんからご質問をいただきました。

そして、本日17時頃から収録を開始し、今、順番にアップロードしているタイムリーな収録映像です。

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＜内容＞
◯【1】コロナウイルスの影響があり商売が難しい中、どのように現状を打破する？
◯【2】なぜ「楽観・悲観・中間」の思考が重要なのか？
◯【3】どうやって、売上1/2になりそうになった年を乗り切ったのか？
◯【4】［事例］なぜ、倒産寸前から回復できたのか？
◯【5】実は、一昨日の「緊急事態宣言」で「終わった…」と思った
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ぜひ、こちらをご覧ください。
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【1】コロナウイルスの影響があり商売が難しい中、どのように現状を打破する？